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2020-05-06 11:33:01
為弘揚正氣，傳播正能量，踐行社會主義核心價值觀，展現(xiàn)鐵工人兢兢業(yè)業(yè)、奮勇爭先的精神，共推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，集團公司以“尋找我們身邊最美勞動者”為主題，分期展示各條戰(zhàn)線上的最美勞動者。
中國鐵工投資建設(shè)集團職工，始終堅守崗位，奮斗在施工生產(chǎn)一線，用實際行動詮釋著勞動之美。下面就讓我們一起看看這些最美勞動者！
鄭 納
現(xiàn)任中鐵城市建設(shè)開發(fā)有限公司呼和浩特市巴彥淖爾路改造提升工程項目經(jīng)理部項目經(jīng)理；海金路改造提升工程鋼結(jié)構(gòu)項目經(jīng)理部經(jīng)理。他先后參與了呼和浩特火車東站工程、呼鐵佳園一期、二期工程、呼鐵局調(diào)度樓工程等項目。曾獲2006年度集團級“大干40天確保拉薩站6·20竣工勞動競賽‘紅旗手’”稱號；先后榮獲2013年度、2015年度、2016年度、2018年度公司級“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號和2014年度集團級“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號；2016年度公司級 “先進工作者”稱號。
從2020年初起，為積極應(yīng)對新型冠狀病毒疫情，鄭納最先提出成立防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立項目防控群的工作指令，為項目部疫情防控拉好警戒線，并親自修改并下發(fā)了《關(guān)于做好新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控工作的通知》、《關(guān)于做好新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控工作方案》、《預(yù)防新型冠狀病毒性肺炎疫情復(fù)工防控方案》等重要文件。以“看好自己的門，管好自己的人”，“一手抓防疫，一手抓復(fù)工”的高標(biāo)準(zhǔn)要求，多次反復(fù)對外溝通協(xié)調(diào)，組織疫情期間復(fù)工復(fù)產(chǎn)申請工作。復(fù)工后，組織管理人員對全線進行安全質(zhì)量排查工作，要求對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行限期整改，并加強對各協(xié)作單位的安全教育和管理工作，確保各項工作在疫情防控期間安全平穩(wěn)運行。
一個黨員就是一面旗幟，一名干部就是一根標(biāo)桿，這是鄭納的真實寫照。2020年他的肩上又多了一份沉甸甸的擔(dān)子——跨鐵路橋鋼梁頂推。這是整個巴彥路的咽喉部位，鐵路橋頂推施工的順利與否是決定巴彥路全線能否按期通車的關(guān)鍵。這個跨鐵路橋路口地上是內(nèi)蒙最繁忙的鐵路咽喉-京包線，空中還有二萬七千伏的高壓線，工程所涉及的施工高度、跨度、孔數(shù)、重量在全國都名列前茅。對專門從事鐵路站房施工的鄭納來說，這次跨界施工，挑戰(zhàn)不言而喻。認識鄭納的人都說他骨子里有一股知難而進的勁兒。從接受鋼箱梁頂推任務(wù)開始，鄭納就沒睡過一個安穩(wěn)覺，滿腦子都是鐵路橋，在他的心里只有一個念頭，一定要做到期到必成。辦法總比困難多，那段時間鄭納帶領(lǐng)團隊就泡在工地，勘查、討論，自己心里有了譜，就邀請多名知名專家進行反復(fù)論證，通過MIDAS建模并進行了大量的驗算，最終確定了可靠穩(wěn)定的施工方案，并通過了專家評審及鐵路局審核。
一條路的修筑，一座橋的建立，留給人們的是一個綺麗的夢想，一個高速發(fā)展的希望。“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。”鄭納用他專業(yè)、敬業(yè)、樂業(yè)的匠心追求，孜孜不倦地為道路橋梁建設(shè)努力著。在無數(shù)的勞動者中，鄭納無疑是普通平凡的一員，但是他用實際行動，向我們詮釋了什么是責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，展現(xiàn)出了生命的追求與意義！
朱躍平
（左一）
朱躍平，男，中共黨員，現(xiàn)為中鐵水務(wù)有限公司銀川中鐵水務(wù)管網(wǎng)維護中心閘門部主管。自1998年10月起一直從事供水維修管理工作，從供水管道工干起，謙虛學(xué)習(xí)、虛心求教，取得了管道工高級技師技術(shù)資格證書，逐步成長為供水管道維修方面的“專家”。先后獲得銀川中鐵水務(wù)集團公司“青年崗位能手”、“先進個人”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“銀川市創(chuàng)雙優(yōu)先進個人”、“自治區(qū)創(chuàng)雙優(yōu)先進個人”和“最美銀川人”等榮譽稱號。
他始終保持對供水事業(yè)熱愛之情，共產(chǎn)黨員的初心使命，不斷加強自身錘煉，無論在任何崗位，都能夠出色地完成各項工作任務(wù)。只要接到客服的維修指令，不論白天夜晚、酷暑嚴(yán)寒，不論逢年過節(jié)、刮風(fēng)下雨，都堅守在維修崗位上。每一個維修現(xiàn)場，總有他忙碌的身影；每一個搶修工地，總有他的協(xié)調(diào)指揮，始終奮戰(zhàn)在供水維修第一線。
他經(jīng)常奔波于轄區(qū)大街小巷，詳細掌握了的管網(wǎng)分布及走向，銀川市上百條街巷，都印在他腦海之中。經(jīng)過這些年的積累，管網(wǎng)中心負責(zé)的供水管線布局他記得一清二楚，能精確的說出某一個上水井室的具體位置，哪些閘門管哪些區(qū)域，怎么停水他信手拈來，被同事們親切的稱為供水管線的“活地圖”。
他積極參與西線供水工程建設(shè)，確保供水管線施工在市內(nèi)順利推進。朱躍平積極配合施工單位現(xiàn)場確認供水管線位置，減少施工損壞供水管道影響，及時組織對影響西線新建管線敷設(shè)的原有管線進行遷移改建，對施工中損壞的管線及時進行搶修，組織人員更換原有管線閘門、對原有管線和新建管線進行連通施工，為西線供水工程全面建成通水做出了一定貢獻。他駕駛的維修車是部門唯一的機動車輛，加班加點更是家常便飯，他不是奮戰(zhàn)在搶修的路上，就是行進在搶修工地。
他主動參與抗擊疫情，堅持戰(zhàn)斗在供水維修第一線。在抗擊疫情的這段時間，作為維修業(yè)務(wù)主管，朱躍平同志主動承擔(dān)起單位辦公場所的消毒工作，保障辦公場所安全。他一直奔波在各個維修現(xiàn)場，幫助各維修班組協(xié)調(diào)處置管網(wǎng)搶修問題，叮囑各班組長做好人員防護，降低病毒感染和傳染風(fēng)險。
他是單位同事眼中的敬業(yè)模范，是親人眼中的“工作狂”，他把自己的大部分精力都奉獻給了崗位。父母心疼兒子太辛苦、妻子覺得丈夫不顧家、兒子說“爸爸把家當(dāng)旅店”，但他就是舍不得放下手中用慣了的管鉗，放不下自己所熱愛的供水事業(yè)，他只是中鐵水務(wù)最平凡的人——供水搶修工人朱躍平。
高 尚
（左一）
高尚，中鐵（泰安）環(huán)境治理有限公司泰城項目梳洗河生態(tài)修復(fù)及雨污分流分部總工。2019年7月，高尚調(diào)配到泰城項目。當(dāng)時，由于分部施工人員多從事高鐵建設(shè)，對于市政領(lǐng)域涉及相對較少，各項工作進展緩慢。
泰城項目梳洗河生態(tài)修復(fù)及雨污分流分部的施工區(qū)域涵蓋大半個泰安市城區(qū)，施工點分散且外部環(huán)境復(fù)雜，是分部施工面臨的一大難題。為改善這一局面，高尚帶領(lǐng)技術(shù)人員從施工圖紙下手，對于疑問處進行探討研究，并針對工程中反饋出的問題對外部專家多次進行請教，使得分部技術(shù)員對于施工圖紙做到了了然于胸，同時為了對后期施工做好技術(shù)支持，他帶領(lǐng)團隊深入工地調(diào)查，對于重要區(qū)域反復(fù)勘擦、測量復(fù)核。并根據(jù)實際勘測的數(shù)據(jù)分析圖紙之中存在的差異點，不斷的優(yōu)化設(shè)計方案，為后續(xù)的施工奠定了基礎(chǔ)。
高尚深知一人的能力無法撐起這么分散的項目施點，他多次開展技術(shù)培訓(xùn)，根據(jù)不同施工點的特征有針對性的進行培訓(xùn)，提升了技術(shù)團隊的整體實力，為后續(xù)的施工大干創(chuàng)造了先提條件。
面對現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的各項技術(shù)難題，他帶領(lǐng)技術(shù)團隊深入現(xiàn)場，認真分析討論，不斷優(yōu)化施工方案，為各項施工制定科學(xué)可行的實施方案，確保現(xiàn)場施工順利進行。
在高尚的帶動之下，目前泰城項目梳洗河生態(tài)修復(fù)及雨污分流項目的施工正在有序推進。
萬 麗
萬麗，纖細削瘦的身材，清秀溫柔的模樣，這樣一個典型江南閨秀長相的姑娘，卻是一個雷厲風(fēng)行、干脆果斷，管理著日均處理量達13萬噸污水處理廠的副總經(jīng)理，成為中鐵水務(wù)的第一位“女廠長”，也是迄今唯一的“女廠長”。
自2008年7月，伴隨著馬鞍山中鐵水務(wù)的運營，已有了12個年頭，萬麗從一名普普通通的化驗員成長為決斷果敢的生產(chǎn)副總經(jīng)理。先后獲得中國中鐵“節(jié)能減排青年先進個人”，被公司評為“先進個人” “優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等榮譽。公司連年被評為省級“環(huán)保誠信企業(yè)”，摘得安徽省企業(yè)環(huán)保信用評價AAA級、長江生態(tài)環(huán)境突出問題整改工作先進集體等榮譽。
無論是在化驗室做普通化驗員，還是當(dāng)上了生產(chǎn)副總，萬麗始終如一，每天堅持準(zhǔn)時上班，換上工裝、穿上平底鞋到廠區(qū)巡查，纖細但充滿著干勁身影出現(xiàn)在生產(chǎn)現(xiàn)場的各個角落。萬麗始終把學(xué)習(xí)作為必修課，苦練各個專業(yè)基本功，為了更好管理公司，主動學(xué)習(xí)財務(wù)知識，只要有不明白的地方，她都會虛心請教員工、廠家技術(shù)員、兄弟單位的同事，詳細記錄消化，直到完全弄通掌握。
馬鞍山中鐵水務(wù)有限公司是2008年以TOT模式從地方政府處接手進行運營管理。面對管理方面的磨合，加之很多員工對企業(yè)改制不理解、不適應(yīng)，工作有抵觸情緒，經(jīng)常發(fā)生夜班睡崗、擅自離崗、隨意換班、巡檢不認真等現(xiàn)象，萬麗牽頭制訂了一系列的新規(guī)，加強考勤紀(jì)律、巡檢要點、年休假安排等股那里，最終通過一段時間的“鐵腕”執(zhí)紀(jì)，公司風(fēng)氣大大好轉(zhuǎn)。
2015年5月，中鐵水務(wù) “花開二度”，中標(biāo)東部污水處理廠PPP項目。萬麗兼任東污廠生產(chǎn)副總，東污廠剛移交時，生產(chǎn)管理有些混亂，設(shè)備設(shè)施問題較多，員工多為年輕人，面對種種困境，她毫無怨言，第一時間加緊整改，大膽探索管理新模式，對設(shè)備設(shè)施情況進行摸排，制定維護保養(yǎng)計劃，外聘專家修整設(shè)備，重建制度、重立班組、重新選拔等，東污廠接手后一個月后，就實現(xiàn)了正常運轉(zhuǎn)和考核，一年時間扭虧為盈。
2018年，根據(jù)國家“十三五”規(guī)劃，馬鞍山市政府對重點減排工程的實施計劃以及響應(yīng)國家“長江大保護”號召，配合“長江生態(tài)環(huán)境保護修復(fù)工作，馬鞍山市委市政府決定對馬鞍山市第二污水處理廠需要進行二期3.5萬立方米擴建和13.5萬立方米出水水質(zhì)提標(biāo)改造，萬麗同志又迎難而上，在保證兩個廠的正常生產(chǎn)運營工作以外，還積極配合主管部門與相關(guān)部門、咨詢機構(gòu)做好對接，完成了提標(biāo)擴建工作前期的穩(wěn)評、能評、環(huán)評、排污口論證等相關(guān)工作，保證了提標(biāo)擴建的工作進度，2019年2月該項目正式商業(yè)運營，在萬麗等人的共同努力下，馬鞍山三個項目公司的各項生產(chǎn)目標(biāo)均順利完成，出水全部達標(biāo)排放，安全質(zhì)量嚴(yán)格受控。